Votre logistique est-elle réellement optimisée ? Êtes-vous certain d’avoir identifié précisément les freins qui pèsent sur votre productivité et grèvent inutilement votre budget ?
Si non, cet article est fait pour vous. En effet, nous vous proposons aujourd’hui, concrètement, trois conseils pratiques pour perfectionner votre logistique.
- Mesurer précisément votre activité avec des indicateurs pertinents
- Intégrer une solution logicielle robuste telle que BK Systèmes
- Optimiser vos processus via l’intelligence artificielle
- Et investir dans la formation.
Mesurer avant d’agir : audit et KPI en temps réel
Pourquoi s’obstiner à piloter à l’aveugle alors qu’il existe des moyens simples pour identifier rapidement vos points faibles ? De ce fait, avant de lancer des actions coûteuses, réalisez tout d’abord un audit approfondi de votre chaîne logistique. En effet, sans données précises, actualisées et exploitables, impossible de déterminer clairement où se situent les pertes de temps, les gaspillages financiers et les dysfonctionnements.
Puis, pour une visibilité complète, constituez-vous un tableau de bord pertinent, intégrant par exemple le coût logistique en pourcentage du chiffre d’affaires, le taux de commandes parfaites ou encore la rotation effective de vos stocks. En finalité, en surveillant ces indicateurs clés en temps réel, vous obtenez une vision fine et précise de l’état de santé global de votre activité logistique.
Miser sur un logiciel performant tel que BK Systèmes
En deuxième lieu, nous tenions à vous parler de BK Systèmes, car nous pensons que votre logistique mérite un pilotage à la hauteur des enjeux modernes. Et à ce propos, pourquoi ne pas vous tourner vers un expert reconnu du domaine ?
Depuis sa création, BK Systèmes s’est imposée comme l’une des références françaises incontournables en matière de logiciels dédiés à l’optimisation de la chaîne logistique.
Sa solution phare, Speed WMS séduit aujourd’hui par sa capacité éprouvée à améliorer significativement la performance logistique : en effet, les utilisateurs constatent régulièrement une augmentation de leur productivité lors des préparations de commande. En parallèle, le taux d’erreurs chute à moins de 1 %, grâce notamment à son architecture modulaire, compatible avec la radiofréquence (RF), la commande vocale, les systèmes RFID ou encore les solutions robotiques avancées.
Synchroniser transport, stocks et prévisions grâce à l’IA
Troisièmement, que diriez-vous d’aller encore plus loin, en exploitant tout le potentiel de l’intelligence artificielle ? À raison, après avoir obtenu une visibilité complète sur vos processus logistiques grâce à vos indicateurs et logiciels adaptés, votre prochaine étape est d’assurer une coordination parfaite de vos opérations.
Ici, la clé de la réussite réside dans l’utilisation combinée d’un système de gestion des transports (TMS) pour optimiser vos flux routiers, d’outils avancés de type APS (Advanced Planning Systems) et de solutions reposant sur l’intelligence artificielle pour piloter efficacement vos niveaux de stock, ainsi que d’une approche S&OP (Sales & Operations Planning) enrichie par l’IA. Ces dispositifs sophistiqués vous permettent de réagir quasi instantanément aux fluctuations de la demande, aux variations imprévues de votre capacité, mais aussi aux aléas extérieurs.
Investir dans la formation
Avez-vous pensé au rôle déterminant de vos équipes dans la performance globale de votre logistique ? Trop souvent sous-estimé, le facteur humain reste pourtant un levier majeur d’optimisation. Sans personnel formé régulièrement aux évolutions techniques et organisationnelles, vos investissements en logiciels avancés ou en technologies sophistiquées risquent d’être sous-utilisés, voire inefficaces.
Par conséquent, misez activement sur la formation continue et adaptez-la constamment aux nouveaux outils mis en place. Encouragez également la polyvalence de vos employés, afin de réduire les dépendances opérationnelles et mieux absorber les pics d’activités ou les absences imprévues. Par ailleurs, ces formations régulières favoriseront une meilleure compréhension des enjeux globaux de la supply-chain par vos collaborateurs, augmentant ainsi leur engagement et leur autonomie.
